回到“第一性原理”——从“认知不协调理论”谈“手卫生依从性”

复旦大学附属中山医院根据2009年WHO颁布的手卫生指南中“5个手卫生时机”,2011年11月21日-2012年3月23日采取直接观察法,对上海市66所医院医务人员临床操作过程中的

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精益A3方法的三大难点

作者介绍: 罗伟 精益企业中国(LEC)精益医疗总监 全球精益联盟(LGN)精益医疗委员会成员 《精益转型:医院精益实践指南》

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少管多理的精益医疗

作者:曾沛扬  医务科主任 东莞市第八人民医院(东莞市儿童医院) 对抗组织内部的“熵” 众所周知,任何事物发展总是趋向更加高级。由小到大、由

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【专栏】新医院的一大坑:三个和尚没水喝

罗伟 精益企业中国(LEC)精益医疗总监 全球精益联盟(LGN)精益医疗委员会成员 在一家新成立不久的医院里,问题总是很多,大家聚在一起讨论,“这个问题,该怎

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见或是不见,现场就在那

导读:很多时候,遇到问题,我们习惯的思考各种原因,想出各种方案,其实我们更应该去现场,现场是最好的老师,它会告诉我们应该怎么做 在辅导精益医疗绿带项目时,有

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绩效真的是万能的吗?-过程思维给我们解答

文/汪雄【From 精益大健康】2020-01-11 21:00:00 导读:D2B(S段抬高心肌梗死(STEMI)患者从进入医院大门到球囊扩张血

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我没“问题”——问题思维带给我们的新世界

原创汪雄 精益大健康2019-12-28 21:00:00 这是L医院在进行《缩短病人抽血等待时间》绿带项目汇报时其项目负责人总结的话语。该项目负责人花了半个

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当DRGs到来的那天,你准备好了吗?

冯枫 精益大健康2020-01-04 21:00:00 “财务人员他们擅于从数据中寻找规律,会用常人不太理解的财务方法解析数据,管理层需要让财

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精益A3思维走进医学院课堂

文章出处:Planet Lean;2019/03/26 作者:Dr Jack Billi;译:冯枫 Billi博士在密歇根大学(University of M

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精益口腔如何提高运营效率

罗伟精益医疗 浙江省中医药大学口腔医学院的卢副院长在写给《精益口腔》的推荐序中说,“最终都得回到牙椅旁,由医生面对病人。决定口腔产业规模的最重要因素是口腔医生的数量、质量及其效率”

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骨科医生工作中的“批量等待”

文/罗伟 骨科病区揭护士长说,我们医生每天主要有六件事,“查房、开医嘱、换药、手术、写病历以及解释病情”。 东莞市这家医院业务量在持续快速增长,但是医生护士

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5S,就算是“打扫卫生”坚持八年也很难

文/ 罗伟 你见过几家企业坚持5S三年以上的呢?五年呢?八年呢?那你见过一家坚持5S八年的医院吗? 最近有幸到北京航空总医院学习,亲眼见到了坚持6S(5S+安全)八

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