知识与案例

精益医疗组织如何应对疫情的最关键阶段？看看这三家医院的是怎样做的。 当手术室里的情况变得麻烦时，Llorenc Mateo医生通常会对同事重复他的口头禅：“稳定环境。”

罗伟 精益企业中国（LEC）精益医疗总监 全球精益联盟（LGN）精益医疗委员会成员 《精益转型：医院精益实践指南》及 《精益口腔

导读 在解决问题时，经常会有“及时”，“准时”，“尽量”之类看似严谨的词出现，其实这些等于什么都没说。精益医疗中应以事实与数据说话，而非似是而非。 为什么强

运用精益A3消除饮片候药时间中的“隐形杀手” 作者：贾院春 张翠青 “我的心在等待永远在等待，我的心在等待，在等待……”一首《站台》唱出了等待的无奈和淡淡的忧桑。“等待”是最

作者： 易云霞，深圳市宝安中医院（集团）产科护士长 冯枫，精益企业中国精益医疗项目经理 “等待”在精益思想中被认为是“ 医疗八大浪费”之一，也是最影响患者满意

重症患者转科需具备的重要指征，当达到指标后，患者转科才是最安全的。但是，往往由于病区没有床位接收，患者无法及时转出。意大利锡耶纳大学医院通过“五个为什么”找到原因，将ICU转科非必要延迟

原文：”Daily management in the ICU“ 选自 LGN官网 作者： AlessandraFátimade Sousa  

作者： 宋秀婵 东莞市第八人民医院护理部主任 东莞“最美护士” 东莞市第三批支援湖北疫情防控医疗队队员 导读：护士每个班有多少时间真正用来照护患者？

推动的变革通常需要数年时间才能完成，但随着周围环境的变化，可以通过每天立即采取行动来完成。事实上，精益思想可以很快产生巨大的效果——这正是世界各地的医疗组织现在所需要的。 作者：

作者：Anne-Marie Keown            爱尔兰东医院集团精益转型和服务改善总监 翻译：冯枫

九月份有机会到美国、巴西一趟，分别到美国的密歇根大学医院、巴哈里口腔集团、迈阿密儿童医院以及巴西的IOV癌症中心参观交流。这几家医院都实践精益医疗多年，取得了很好的成绩。行程丰富而密集，

原作者：Eduardo Novaes, Bruno Battaglia & Flávio Battaglia；译：冯枫 作者简介：巴西Alianca医院心脏科的Eduard

今年5月根据单位安排，我参加了为期五天的精益医疗绿带课程的培训。五天的时间老师们通过形象、生动的实例教授了什么是精益思想？什么是精益医疗？如何运用，此次学习使我在一个新的领域空间发现了乐

文/罗伟【 精益医疗】2018-03-22 16:31:20 精益科室     初识检验科沈主任是2013年夏天。沈主

实践在医院如何创建精益文化（一） 台州恩泽医疗中心（集团）故事5 罗伟精益医疗2018-03-21 罗伟精益医疗2018-03-21 17:08:23 初

【LEC赵博士】走访恩泽医疗集团（四）： ——时间就是生命 赵克强博士精益医疗2018-03-20 17:26:12 野耐一在TPS中曾提出，工作中所做的一切努

【LEC赵博士】走访恩泽医疗集团（三） ——领导力与标准医疗作业 文/赵克强博士精益医疗2018-03-19 16:26:30 我访问台州恩泽医院的前一晚住在台州，

【LEC赵博士】一家精益医院的发展蓝图 文/赵克强博士精益医疗2018-03-16 16:39:51 所谓“行万里路，胜读万卷书”是因为在行路过程中可以在所见、

OriginalWENWE BBB赵克强博士精益企业2017-08-11 16:30:01 厚德恩泽 如水行医 –记台州医院访问