知识与案例

精益医疗组织如何应对疫情的最关键阶段？看看这三家医院的是怎样做的。 当手术室里的情况变得麻烦时，Llorenc Mateo医生通常会对同事重复他的口头禅：“稳定环境。”

复旦大学附属中山医院根据2009年ＷＨＯ颁布的手卫生指南中“５个手卫生时机”，2011年11月21日－2012年3月23日采取直接观察法，对上海市66所医院医务人员临床操作过程中的

罗伟 精益企业中国（LEC）精益医疗总监 全球精益联盟（LGN）精益医疗委员会成员 《精益转型：医院精益实践指南》及 《精益口腔

导读 在解决问题时，经常会有“及时”，“准时”，“尽量”之类看似严谨的词出现，其实这些等于什么都没说。精益医疗中应以事实与数据说话，而非似是而非。 为什么强

运用精益A3消除饮片候药时间中的“隐形杀手” 作者：贾院春 张翠青 “我的心在等待永远在等待，我的心在等待，在等待……”一首《站台》唱出了等待的无奈和淡淡的忧桑。“等待”是最

作者介绍： 罗伟 精益企业中国（LEC）精益医疗总监 全球精益联盟（LGN）精益医疗委员会成员 《精益转型：医院精益实践指南》

作者：曾沛扬  医务科主任 东莞市第八人民医院（东莞市儿童医院） 对抗组织内部的“熵” 众所周知，任何事物发展总是趋向更加高级。由小到大、由

作者： 易云霞，深圳市宝安中医院（集团）产科护士长 冯枫，精益企业中国精益医疗项目经理 “等待”在精益思想中被认为是“ 医疗八大浪费”之一，也是最影响患者满意

重症患者转科需具备的重要指征，当达到指标后，患者转科才是最安全的。但是，往往由于病区没有床位接收，患者无法及时转出。意大利锡耶纳大学医院通过“五个为什么”找到原因，将ICU转科非必要延迟

罗伟 精益企业中国（LEC）精益医疗总监 全球精益联盟（LGN）精益医疗委员会成员 在一家新成立不久的医院里，问题总是很多，大家聚在一起讨论，“这个问题，该怎

原文：”Daily management in the ICU“ 选自 LGN官网 作者： AlessandraFátimade Sousa  

作者： 宋秀婵 东莞市第八人民医院护理部主任 东莞“最美护士” 东莞市第三批支援湖北疫情防控医疗队队员 导读：护士每个班有多少时间真正用来照护患者？

导读：很多时候，遇到问题，我们习惯的思考各种原因，想出各种方案，其实我们更应该去现场，现场是最好的老师，它会告诉我们应该怎么做 在辅导精益医疗绿带项目时，有

推动的变革通常需要数年时间才能完成，但随着周围环境的变化，可以通过每天立即采取行动来完成。事实上，精益思想可以很快产生巨大的效果——这正是世界各地的医疗组织现在所需要的。 作者：

作者：Anne-Marie Keown            爱尔兰东医院集团精益转型和服务改善总监 翻译：冯枫

文/汪雄【From 精益大健康】2020-01-11 21:00:00 导读:D2B（S段抬高心肌梗死(STEMI)患者从进入医院大门到球囊扩张血

原创汪雄 精益大健康2019-12-28 21:00:00 这是L医院在进行《缩短病人抽血等待时间》绿带项目汇报时其项目负责人总结的话语。该项目负责人花了半个

冯枫 精益大健康2020-01-04 21:00:00 “财务人员他们擅于从数据中寻找规律，会用常人不太理解的财务方法解析数据，管理层需要让财

文章出处：Planet Lean；2019/03/26 作者：Dr Jack Billi；译：冯枫 Billi博士在密歇根大学（University of M